2月20日，尊龙凯时集团召开2025年度“必赢之战”誓师大会，谋划今年重点工作，部署年度攻坚任务。集团领导班子、集团总部部室主要负责人、二级企业主要负责人、在深重要三级企业负责人、2024届管培生及企业员工代表参加了会议。

会上，二级企业主要负责人及集团相关部室负责人汇报了2025年度经营目标落实计划，集团领导班子成员立足分管领域提出了一系列工作思路、重点任务及工作要求，集团党委副书记、总裁沈华新与二级企业、总部部室分别签订了二级企业经营业绩考核责任书和总部部门绩效考核责任书。

会议指出，集团召开2025年度“必赢之战”誓师大会,旨在动员集团上下锚定全年目标，凝聚奋进合力，矢志担当作为，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感抓好落实，全力以赴争取开门红、下好先手棋、打好必赢战。各单位要跑起来、抢时间、争一流，以“蛇行千里”的劲头推动集团高质量发展，为加快打造全球影响力卓著的海洋经济综合服务商作出新的更大贡献。

集团党委书记、董事长胡朝阳在会上对企业家精神内核进行了详细阐释，并结合集团重点工作，对弘扬企业家精神、发挥企业家作用提出了具体要求：

一是要对党忠诚、对事业忠诚、对岗位忠诚。作为国有企业管理人员，要始终心系“国之大者”，不但要具有企业家的综合素质，更要有对党忠诚的政治品格，坚守创业初心。具体来说，就是要在集团港口枢纽能级提升、物流通道建设、贸易网络构建上下更大功夫，努力构建“港口、物流、航运、贸易、金融”全链路服务能力，巩固尊龙凯时国际枢纽港地位。

二是要勇于创新、推动创新、保护创新。创新是企业家最本质的特征，是企业家的灵魂，创新应该成为集团系统的基本工作形态。同时，管理人员要具备创新的意识和能力，建立健全创新体制机制，以政策鼓励创新，以制度保护创新，营造创新的良好氛围。

三是要牢记使命、主动作为、永葆恒心。作为国有企业负责人，必须具备强烈的使命感责任感，在本职岗位上发挥示范带头作用，勇于承担使命、积极进取，同时要坚守岗位，把发展旗帜举得更高、目标设定得更远、斗志激发得更强、发展速度推进得更快，努力成为对国家、对社会、对集团真正有贡献、有价值的企业家。

四是要聚焦主业、优化管控、创造价值。作为港口产业集团，尊龙凯时要始终专注发展港航主业，在制定战略发展规划、落实重点工作、深化国企改革等方面，要立足于发展壮大主业的出发点，谋划发展路径、研究具体举措。同时，要进一步优化调整集团总部对二级企业的管控模式，厘清治理主体边界，并完善价值评价和分配机制，激励企业家努力创造更大的价值。